Existen múltiples razones por las cuales recomendamos Diseñar un Modelo de Negocio, pero antes definamos a que nos referimos con ese concepto:

El modelo de negocio es el COMO voy a implementar mi estrategia para generar valor a mis clientes y capturar valor al mismo tiempo.

Cuando hablamos de generar valor nos referimos principalmente a que nuestra OFERTA DE VALOR , ya sea de productos o de servicios sea lo que nuestro NICHO DE MERCADO o SEGMENTO OBJETIVO quiere o necesita.

En ese momento hablamos de ENCAJE y existen diferentes técnicas para probar si nuestra oferta es valorada y será pagada por nuestros clientes.

 

LAS 10 RAZONES

1 ORDENAR TU ESTRATEGIA

Ya se que tengas una idea de negocios o un negocio en marcha es muy importante que tengas en un solo lugar y de forma ordenada tu Estrategia de Negocios. 

Esto permitirá 2 Cosas:

1.-Responder ágilmente a los cambios:

Ya sea que por ejemplo una pandemia cambia radicalmente la relación con tus clientes o afecta de forma importante tu industria ó que algún competidor ha sacado un nuevo producto y necesitas responder para continuar siendo competitivo

2. Innovar constantemente

Google, Airbnb y Apple, son ejemplos perfectos de empresas que se han mantenido en constante innovación en el tiempo, esto lo logran innovando desde Adentro , inspirando a sus propios trabajadores a innovar conscientemente, por ejemplo, entregando el 20% de sus tiempo a sus trabajadores para que trabajen en proyectos y emprendimientos personales que luego probablemente serán financiados por la empresa.

Esto significa que el Modelo de Negocios de estas empresas esta diseñado para que esto pueda ocurrir, no ocurre por casualidad

 

 

 

Algunas estadísticas

1 %
Design

Principalmente se asocia a etapas tempranas y por errores en diseño de estrategia y ejecución

1 %
Digital Marketing

Solo el 13% comprarían tu idea sin probarla , el resto debes convencerlo 

3 Alinear tu Estrategia:

 Con tus clientes ,socios ,proveedores y en general con todo tu equipo. 

Propósito y Valores:  Fundamental, esto definirá la personalidad de tu organización o emprendimiento, debes definirlo y comunicarlo de forma consciente, no funciona solo » colocarlo en la pared » y decir «Quienes somos»

Estrategia General: Atrás quedaron hace rato los tiempos donde solo algunos pocos sabían la Estrategia y los demás solo cumplían con órdenes. Si tu empresa no está lista para hablar de su Estrategia de forma abierta realmente tienes un gran problema para poder sobrevivir a estos tiempos modernos

4 Generar tu Estrategia de Contenido

El modelo de Negocio es un excelente herramienta para generar contenido 100% a tu Estrategia, por ejemplo, podrás desde cada elemento de tu propuesta de valor generar campañas de publicidad al público objetivo que has definido. También por ejemplo, informar a tus clientes sobre los recursos claves con los que cuentas y que ofrecerás como parte de tus diferenciadores

5 Diseñar presentaciones o propuestas

Al momento de generar presentaciones o propuestas tendrás solo que copiar y pegar elementos de tu Modelo de Negocios lo que facilitarán este a veces complicado proceso de resumir lo que ofreces

6 Diseñar tu pagina web

Podrás entregar al diseñar o para ti mismo tu modelo de negocios y desde ahi construir tu pagina web estando seguro que tendrá coherencia con lo que representa tu emprendimiento.

7 Compararlo con otros modelos ya existentes

Podrás realizar benchmarketing con otros negocios que ya existen e incorporar elementos a tu propuesta , este es un excelente ejercicio para generar nuevas ideas desde los que ya han tenido éxito

8 Diseñar tu plan de negocios

AL tener clara tu estructura de ingresos y costos definirás , una vez probado tu modelo de negocios los indicadores financieros para comprobar la viabilidad de tu negocio

9 Enfocarte en lo realmente importante

Cuando tienes tu modelo de negocios en un solo lugar y defines tus Actividades Claves, te enfocas en ellas y evalúas tercerizar las que no generan valor o no resultan real valor a tu negocio. Es la Ley del Pareto al extremo.

10 Explicárselo a tu abuelita

Se dice que si no puedes definir tu Modelo de Negocios en 10 palabras, no tienes un Modelo de Negocios. Debes ser capaz de explicarlo y que lo entiendan todos de forma sencilla para generar la conexión con tus potenciales clientes y otros interesados.

 

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